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就目前而言，中國的執業獸醫師的發展還處于起步階段，從2009年我國開始推行執業獸醫師的認證和考試以后，執業獸醫師也逐漸成為一個“香餑餑”，GSP認證需要，現在獸藥開方需要。但是我們無法回避的問題是，目前已經通過執業獸醫師認證的2.5萬人是具備了行醫的資格，但具備不具備開藥的能力值得商榷。這就是目前的一個矛盾，生產經驗豐富的獸醫或許拿不到執業獸醫師認證，拿到執業獸醫師認證的，又欠缺生產實踐經驗，這一現狀或許成為獸藥規范使用的一個障礙。

目前，除非大的集團化養殖企業，具有獨立的技術服務團隊，一般中小養殖企業技術還是自身發展過程中的核心問題，而給他們解決生產過程中的技術問題一般是生產某類產品的企業，不可否認的是，中國養殖行業的技術的普及和變革往往先來自企業。

企業作為產品的研發結構，對自身定位的產品研究肯定很專業，然而隨著中國養殖基數的加大，養殖生產過程中的病問題不再單一，而是呈現復雜化。此時，解決養殖生產者的問題不能再單獨依賴某一產品，而是需要依靠方案。所以這幾年，各個企業都開始主打方案營銷和技術營銷，以增加自身產品的附加值。然而企業雖然在某領域是專業的，但面對養殖生產企業環節時，專業專注度肯定有所降低，舉個簡單的例子，做飼料的和做獸藥的肯定有所不同。

所以，在這種情況下，亟需第三方的技術服務公司來彌補這個行業的短板。然而，和歐美地區的第三方技術服務公司相比，目前我們缺乏專業化、標準化的技術方案化的人才，雖然國內有很多多年從事豬場管理經驗的工作者，但多數情況下依靠經驗，缺乏梳理和理論與實踐結合。那么在這種情況下，以推行執業獸醫師認證和獸藥屬性重新界定的政策引導，必然催生出成熟的第三方技術服務公司。